SUKA DUKA ANAK KOST, . . . .

TERKADANG JADI ANAK KOST ITU SUSAH, . . . .
jauh dari orangtua, belajar mandiri, ga ada ocehan dari orangtua langsung, kangen sama adek gue yang laki yang bisa bikin gue marah mpe akhirnya berantem, ga ada kengototan adek cewek gue yang serba konsumtif dan minta uang mulu, ga ada temen2 OMK(orang muda katolik) yang susah bener dibilangin, . .  .
SEMUA SERBA SUSAH, . . .
makan beli karna ga da yang masakin, . . . .
cewek punya ga yah??? ehm, . . .ehm , . . . . .hahahahaha(mau tau ajja dah, . . .)
ternyata memang dahsyat jadi anak kost, .. .
belajar mandiri dan serba belajar melarat bossssssss, . .
apalagi kaga ada duit buat makan, . .
“mampus sudah”, . . ..
tapi ya gini lah, . .
rasanya anak kost, . . .
suka dan duka untung ada temen-temen yang rela nemenin (gatau dah ikhlas apa ga, . . . .hahahhaahha)
maen PS bareng (terutama buat kadek,leo,lingga,aji,ivan,baron,pepeng, dll). . . . . .
nyari film bareng ama dara sodara gue yang ga seberapa itu (hhahaha, . . .maap ya adek gue yang jelek, . .wkwkwk)
ribut ama masalah aji yang suka ama A2 (sekarang katanya nambah sayang A2 gara2 A2 sekarang pake behel, .  .hahahahhahaha)
nyariin ivan bareng temen2 gara2 ivan ga kuliah lama (kayaknya mencret tuh anak, . .  ..hahaha)
itu semua beberapa hal yang mampu membuat gue kuat dalam menjalani hari2 gue tanpa keluarga gue, . . . . .  .(so sweet amat sih gue, . . . .pletok, . .pletok, . . . .)
terkadang gue mikir dalam kesendirian :”apa gue kuat yah kudu jauh dari orangtua mulu?”
dari SMP di Metro, SMA di Pringsewu, belajar di Bogor 2 tahun, belajar di Bandung,trus kuliah lagi di Bandarlampung, . . . . .
semua itu gue lalui tanpa ada orangtua gue di samping gue, . . . .
gue kangen, . . .
gue rindu, . .  .
gue sayang sama kalian, . . ..
namun gue percaya kalo kalian juga sayang sama anakmu yang ga seberapa hebat ini, . .
gue sadar dan gue berharap bisa bikin hidup gue maju bagi gue dan bagi orang lain terutama buat keluarga gue, . . .

Gue cuma mau bilang , . . . . . . . . . .
gue, . . . . .
sayang kalian semua, . . . . . .
sadari dan pahami apa yang ada dalam hati kecil kita, . . . .
LOVE U ALL

http://whendie90.wordpress.com/page/5/
https://www.facebook.com/arwen.whendie 

CINTA ITU, . . . . . . . . . . . .

Pernahkah kamu merasakan,

bahwa kamu mencintai seseorang,

meski kamu tahu ia tak sendiri lagi, dan
meski kamu tahu cintamu mungkin tak berbalas,
tapi kamu tetap mencintainya,


Pernahkah kamu merasakan,

bahwa kamu sanggup melakukan apa saja demi seseorang yang kamu cintai,

meski kamu tahu ia takkan pernah peduli ataupun
ia peduli dan mengerti, tapi ia tetap pergi.


Pernahkah kamu merasakan hebatnya cinta,

tersenyum kala terluka,

menangis kala bahagia,
bersedih kala bersama,
tertawa kala berpisah,

Aku pernah ………


Aku pernah tersenyum meski kuterluka !

karena kuyakin Tuhan tak menjadikannya untukku,

Aku pernah menangis kala bahagia,
karena kutakut kebahagiaan cinta ini akan sirna begitu saja,


Aku pernah bersedih kala bersamanya,
karena kutakut aku kan kehilangan dia suatu saat nanti, dan……


Aku juga pernah tertawa saat berpisah dengannya,

karena sekali lagi, cinta tak harus memiliki, dan

Tuhan pasti telah menyiapkan cinta yang lain untukku.


Aku tetap bisa mencintainya,

meski ia tak dapat kurengkuh dalam pelukanku,

karena memang cinta ada dalam jiwa, dan bukan ada dalam raga.


Semua orang pasti pernah merasakan cinta..

baik dari orang tua… sahabat.. kekasih dan
akhirnya pasangan hidupnya.

Buat temenku yg sedang jatuh cinta.. selamat yah..

karena cinta itu sangat indah.

Semoga kalian selalu berbahagia.


Buat temanku yg sedang terluka karena cinta…

Hidup itu bagaikan roda yang terus berputar,

satu saat akan berada di bawah dan hidup terasa begitu sulit,
tetapi keadaan itu tidak untuk selamanya,
bersabarlah dan berdoalah karena cinta yang lain
akan datang dan menghampirimu.


Buat temanku yang tidak percaya akan cinta… buka hatimu …

jangan menutup mata akan keindahan yang ada di dunia

maka cinta membuat hidupmu menjadi bahagia.


Buat temanku yang mendambakan cinta.. bersabarlah..

karena cinta yang indah tidak terjadi dalam sekejab..
Tuhan sedang mempersiapkan segala yang terbaik bagimu.

https://www.facebook.com/arwen.whendie 

ETIKA BISNIS ITU APA YAH, . . ???

Etika Bisnis: Nilai-nilai dan norma-norma moral yang harus dipegang oleh semua pelaku bisnis baik perorangan maupun kelompok/perusahaan.

Etika dalam arti umum: nilai dan norma moral yang dipakai seseorang sebagai pegangan/pedoman bagi tingkah laku. Etika berlaku dalam kontek individual maupun sosial. Yang sesuai dengan etika adalah BAIK secara moral. Yang menyimpang dari etika adalah BURUK secara moral. Etika sebagai sistem nilai/arti umum berisi norma-norma moral: baik-buruk, terpuji-tercela.

Di lain pihak etika dapat diartikan sebagai ilmu: ilmu yang mempelajari yang baik dan yang buruk, yang boleh dan tidak boleh dilakukan manusia. Memerlukan penelitian kritis, metodis dan sistematis. Etika ilmu=Filsafat Moral.
Mengapa Etika mengikat bagi bisnis?
Bisnis: perdagangan, dagang, usaha.
Tujuannya: mencari untung, Komersial.
Zaman Faham Liberalisme: Maksimalisasi keuntungan (profit maximization) merupakan satu-satunya tujuan sebuah perusahaan. Zaman kini:  tujuan perusahaan adalah the stakeholders benefit: manfaat bagi semua pihak yang berkepentingan: pemilik perusahaan, manajer, karyawan, konsumen, pemerintah, masyarakat sekitar. Tetapi mencari keuntungan tetap prioritas.
Karena yang diincar adalah mencari untung, maka mudah terjadi penyimpangan moral, mudah tergoda untuk mencri jalan pintas. Godaan membawa resiko besar. Penipuan bisa meraih keuntungan sementara waktu tetapi sekaligus bom waktu yang menghancurkan perusahaan. Di sinilah pentingnya etika bisnis, perlunya prilaku etis. Etika tidak menghancurkan bisnis tetapi menguntungkan bisnis. Perusahaan yang memiliki standar etis yang tinggi=Perusahaan yang sukses. Sebaliknya, prkatek-praktek yang tidak etis semakin merugikan perusahaan.
Etika Bisnis Tanggungjawab Siapa?
Etika tidak menjadi urusan satu instansi tertentu. Etika bisnis sangat komplek. Ada tiga faktor yang sangat berperan dalam etika bisnis.

• Pengaturan oleh sistem ekonomi:

Sistem ini memiliki aturan yang harus ditaati oleh pelaku bisnis/perusahaan. Mentaati aturan adalah syarat untuk mecapai sukses. Tidak berlaku sitem kekeluargaan, bawah tangan, kong kali kong. Bukan saja tidak baik dari segi etis tetapi juga dari segi bisnis karena secara ekonomis tidak efisien.

• Regulasi Oleh Diri Sendiri: Perlunya mengatur dirinya sendiri dalam bidang moral. Sedapat mungkin pelaku bisnis sendiri harus menjaga agar tidak terjadi masalah-masalah etis. Caranya menyusun Kode etik yang menjamin prilaku etis dalam bisnis. Mengapa Kode Etik diperlukan?
• Regulasi Oleh Pemerintah: Jika pelaku bisnis tidak mempu mengatur dirinya sendiri dari segi moral, maka pemerintah perlu campur tangan: menyusun undang-undang dan peraturan hukum lainnya.

• Kode etik dapat memberikan pegangan yang lebih pasti yang stabil terthadap yang baik dan buruk
• Kodek etik dapat menyajikan pedoman dalam situasi yang meragukan (boleh tidak menerima komisi).
• Kode etik bukan saja membimbing prilaku karyawan tetapi juga mengontrol (diajak korupsi akan mengatakan, Maaf kebijakan perusahaan tidak mengizinkan hal itu).

Dalam bukunya “The Morality of Law”, Lon Fuller  menyebutkan ada 8 syarat suatu hukum disebut baik:

1. Undang-undang dan peraturan hukum lain harus bersifat umum, tidak boleh berlaku khusus atau individu tertentu.
2. Setiap peraturan hukum harus dipublikasikan. Jika hukum/peraturan berbelit-belit dan sering berubah, sulit untuk mengetahui hukum yang berlaku.
3. Undang-undang dan peraturan tidak boleh berlaku surut. Misalnya, perusahaan tidak boleh dihukum karena mencemari lingkungan karena undang-undang  perlindungan lingkungan belum ada.
4. Undang-undang harus bisa dimengerti, bahasanya mudah dimengerti dan tidak berbelit-belit.
5. Sistem hukum tidak boleh mengandung peraturan yang kontradiktif. Misalnya, di satu pihak ada peraturan bahwa perusahaan tidak boleh mempraktekan diskriminasi ras, jenis kelamin, umur, dll; tetapi di lain pihak perusahaan didesak agar penerimaan karyawan baru diprioritaskan kepada laki-laki.
6. Hukum harus terjangkau kesanggupan warga negara untuk memenuhinya. Undang-undang yang memerintahkan sesuatu yang tidak bisa dilaksanakan tentu tidak baik sebagai hukum bahkan tidak adil.
7. Undang-undang harus memiliki stabilitas tertentu sepanjang waktu. Jika peraturan berubah-ubah maka sistem  hukum tidak dapat berfungsi dengan baik. Ini terjadi di negara-negara yang sering berganti pemerintahan karena partai politik kalah atau menang dalam pemilu.
8. Harus ada kesesuaian antara hukum dan cara melaksanakannya. Ganjaran bagi yang taat hukum dan sanksi bagi yang melanggar. Peraturan yang tidak dilaksanakan dengan konsekuen akan menjatuhkan martabat hukum itu sendiri.

http://whendie90.wordpress.com/page/6/
https://www.facebook.com/arwen.whendie 

Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)

Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) adalah Bea yang dikenakan pada setiap pemindahan hak termasuk hibah wasiat atau harta tetap dan hak-hak kebendaan atas tanah yang pemindahan haknya dilakukan dengan akta.
Objek BPHTB
Menurut Pasal 2 UU No. 21 tahun 1997 yaitu perolehan hak atas tanah dan / atau bangunan dimana perolehan hak ini bisa dalam hal pemindahan hak dan pemberian hak baru.
Penyebab terjadinya perolehan hak:

1. Perolehan hak dalam istilah pemindahan hak terjadi karena :
   a. jual beli

            b. tukar menukar
            c. hibah, hibah wasiat
            d. hibah wasiat
            e. waris
            f. pemasukan dalam perseroan atau badan hukum lainnya
            g. penunjukan pembeli dalam lelang
            h. penggabungan, pemekaran dan peleburan jasa
            i. hadiah

2.  Perolehan hak dalam istilah pemberian hak baru terjadi karena :
a. kelanjutan pelepasan hak
b. di luar pelepasan hak

Objek Pajak yang tidak dikenakan BPHTB
Objek Pajak yang tidak dikenakan BPHTB adalah objek pajak yang diperoleh :

1. Perwakilan diplomatik, konsulat atas dasar asas perlakuan timbal balik.
2. Negara untuk penyelenggaraan pemerintahan untuk pelaksanaan pembangunan guna kepentingan umum
3. Badan atau perwakilan organisasi nasional yang ditetapkan dengan keputusan Menteri
4. Orang pribadi/badan atau karena konversi hak dan perbuatan hukum lain dengan tidak adanya perubahan nama
5. Orang pribadi atau badan karena wakaf
6. Orang pribadi atau badan yang digunakan untuk kepentingan ibadah

Subjek Pajak BPHTB
Wajib pajak menurut Undang-Undang Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan

Tarif Pajak
Tarif pajak ditetapkan sebesar 5 %


Dasar Pengenaan BPHTB
Dasar pengenaan pajak adalah Nilai Perolehan Objek Pajak (NPOP) dalam hal :

1. Jual beli adalah harga transaksi
2. Tukar menukar adalah nilai pasar
3. Hibah adalah nilai pasar
4. Hibah wasiat adlaah nilai pasar
5. Waris adalah nilai pasar
6. Pemasukan dalam perseroan atau badan hukum lainnya adalah nilai pasar
7. Pemisahan hak yang mengakibatkan peralihan adalah nilai pasar
8. Peralihan hak karena pelaksanaan putusan hakim yang mempunyai kekuatan hukum tetap adalah nilai pasar
9. Pemberian hak baru atas tanah sebagai kelanjutan dari pelepasan hak adalah nilai pasar
10. Pemberian hak baru atas tanah diluar pelepasan hak adalah nilai pasar
11. Penggabungan usaha adalah nilai pasar
12. Peleburan usaha adalah nilai pasar
13. Pemekaran usaha adalah nilai pasar
14. Hadiah adalah nilai pasar
15. Penunjukan pembeli dalam lelang adalah harga transaksi yang tercantum dalam risalah lelang

Pengenaan BPHTB
Ada kondisi dimana seorang wajib pajak harus dikenakan BPHTB karena :

1. Waris dan hibah wasiat BPHTB yang terutang atas perolehan hak  karena waris dan hibah wasiat adalah sebesar 50% dari BPHTB yang seharusnya terutang
2. Pengenaan BPHTB karena pemberian hak pengelolaan.
3. 0% dan BPHTB yang seharusnya terutang dalam hal penerima hak pengelolaan adalah departemen, lembaga pemerintah dan perum perumnas
4. 50% dari BPHTB yang seharusnya terutang dalam hal penerima hak pengelolaan selain dimaksud diatas

NPOPTKP ditetapkan secara regional paling banyak
NPOPTKP yang dapat mengurangi NPOP suatu objek pajak :

1. Rp. 49.000.000 dalam hal perolehan hak rumah sederhana sehat dan rumah susun sederhana.
2. Rp. 10.000.000 dalam hal perolehan hak baru melalui program pemerintah pelaku usaha kecil atau mikro
3. Rp. 300.000.000 dalam hal perolehan hak karena waris atau hibah wasiat yang diterima orang pribadi yang masih dalam hubungan keluarga sedarah
4. Paling banyak Rp.60.000.000 dalam hal selain yang disebutkan diatas

Tempat Pajak Terutang adalah di wilayah Kabupaten, kota atau Propinsi yang meliputi letak tanah dan bangunan
Pajak terutang dibayar ke kas negara melalui kantor pos/bank BUMN/BUMD atau tempat pembayaran lain yang ditunjuk oleh Menteri dengan surat setoran Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan.

Cara Penghitungan BPHTB
Besarnya BPHTB terutang adalah nilai perolehan objek pajak (NPOP) dikurangi nilai perolehan objek pajak tidak kena pajak(NPOPTKP) dikalikan tarif  5%.
BPHTB = (NPOP-NPOPTKP) x 5%


Selamat Belajar dan Semangat. . .!!!

https://www.facebook.com/arwen.whendie
http://whendie90.wordpress.com/

Perkembangan Konsep Manajemen

Perkembangan Konsep Manajemen

1. MAZHAB KLASIK

Teori dan prinsip manajemen memberikan kemudahan dalam menentukan sesuatu yang harus di kerjakan dengan cara efektif menjadi seorang manajer,dan dapat juga diartikan sebagai fungsi manajemen.selain itu manajer dapat mengelola sebuah otoritas  tanpa menggunakan teori dan prinsip ,aktivitas berjalan hanyalah intuisi,firasat dan harapan sehingga hasilnya tidak akan memberikan kepuasan berbagai pihak.
Manejemen dapat di aplikasikan dalam setiap situasi keorganisasian,baik dalam organisasi yang berskala sederhana maupun organisasi yang kompleks,dan organisasi dalam berbagai jenis usaha.
Ada tiga mazhab(aliran)manajemen yang mengikuti perkembangannya.

1. Mazhab klasik

Mazhab klasik di bagi menjadi 2 cabang ,yaitu manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik,

1. Mazhab prilaku
2. Mazhab ilmu manajemen

Secara detail masing-masing mazhab akan didepresikan secara ringkas melalui pembahasan berikut .
1.Manajemen Ilmiah cabang mazhab klasik pertama                                                                           

Para pengembang mazhab ini, antara lain Robert Owen,Charles Babbage,Frederik W.Taylor,Henry L.Gantt,dan pasangan Gilberth.

a. Robert Owen                                                                                 
Beliau hidup pada tahun 1771-1858.Pada tahun 1800-an ia adalah seorang manajer pada beberapa pabrik pemintal kapas di New Lanarls,Skotlandia.Pengalaman memimpin dalam perusahaan dapat menyentuh hatinya untuk menyediakan perumahan yang layakbagi bawahannya.  Selain itu juga ia  bertindak sebagai innovator dengan cara melakukan perbaikan menyeluruh pada kondisi kerja yang ia pimpin,ia juga menetapkan mekanisme kerja spesifik yang mampu memberikan dampak meningkatnya produktivitas.

b.Charles Babbage
Beliau hidup pada tahun 1792-1871.keyakinan babbage dalam ilmiah pada proses kerja akan meningkatkan produktivitas dan menekan biaya.Selain itu juga prinsip pembagian kerja merupakan karya babbage.setiap bawahan di didik dengan satu keterampilan spesifik dan hanya di berikan tanggung  jawab dari sebagian proses,untuk meningkatkan efesiensi dapat juga dilakukan dengan pekerjaan yang sama untuk menciptakan ketrampilan bawahan.

c. Hanry L. Gantt
Henry L. Gantt hidup pada tahun 1861-1919.Rendahnya motivasi yang di capai mengakibatkan gent meninggalkan system tarif upah diferensial untuk di ubah menjadi satu inovasi baru berupa motivasi kerja kepada para bawahan.selain itu juga langkah lain yang diambil gantt adalah memperkenalkan system baru untuk penggambaran jadwal produksi,yang sampai sekarang dikenal dengan Gantt chart.

d. pasangan Gilberth
Frank B.Gilberth nidup pada tahun 1868-1942,sedangkan lilioana M. Gilberth sebagai istri hidup pada tahun 1878-1972. Pasangan gilberth berpendapat bahwa studi gerak akan meningkatkan semangat  kerja bagi bawahan karena keuntungan fisiknya yang nyata dan karena dapat menunjukan perhatiann manajemen pada para bawahan. Sesuai dengan rencana tersebut, seorang bawahan harus mengerjakan saat itu juga,mempersiapkan diri untuk jabatan yang lebih tinggi, dan melatih penggantinya, seluruhnya dalam waktu berbarengan.kontribusi manajemen ilmiah sanggat besar artinya bagi dunia kini.selain itu,penekanan pada seleksi kemampuan dan pelatihan untuk meningkatkan efektifitas bawahan, mendorong para manajer untuk mencari cara yang terbaik guna mengoperasikan suatu pekerjaan.

2.Teori Organisasi klasik Cabang Mazhab Klasik Kedua
Pengembangan teori organisasi klasik adalah Henry Fayol yang hidup pada tahun 1841-1925. Timbulnya teory organisai klasik sebagai dampak dari adanya organisasi yang kompleks. Fayol berpendapat bahwa praktik manajemen yang baik memiliki suatu pola tertentu yang dapat diidentifikasikan dan dianalisis.keyakinannya bahwa dengan peramalan ilmiah, metode manajement yang tepat,serta hasil yang memuaskan, pasty akan diperoleh dan dapat diakui sampai saat ini. Dalam usahanya mengembangkan ilmu manajemen, fayol memulainya dengan membagi perusahaan menjadi enam aktifitas yang saling bergantung.aktifitas yang dimaksud adalah sebagai berikut:

1. Fungsi teknis,yaitu memproduksi dan membuat produk
2. Fungsi komersial,yaitu membeli bahan baku dan menjual produk
3. Fungsi financial, yaitu memperoleh dan menggunakan modal
4. Fungsi keamanan,yaitu melindungi  para bawahan dan aktfa perusahaan
5. Fungsi akuntansi ,yaitu mencatat dan mengecek biaya,keuntungan,dan utang-utang,menyiapkan neraca, serta menghimpun statistic.
6. Fungsi manajerial

Orientasinya adalah pada fungsi manajerial sehingga ia mendefinisikan manajemen dengan cara membagi 5 fungsi.

1. Perencanaan ,berarti menentukan suatu cara bertindak yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.
2. Pengorganisasian,berarti memobilisasi SDM dan SDA dari organisasi untuk mewujudkan rencana menjadi suatu hasil.
3. Pengomandoan, berarti memberikan pengarahan kepada para bawahan dan mengusahakan mereka untuk mengerjakan pekerjaannya
4. Pengoordinasian
5. Pengendalian

Prinsip manajemen yang di kembangkan fayol yang mendasari perilaku manajerial yang efektif adalah: pembagian kerja,otoritas,disiplin,kesatuan perintah,kesatuan arah,menomorduakan kepentingan pribadi di atas kepentingan umum,pemberian upah,sentralisasi,hierarki,tertib,keadilan,kestabilan staf, inisiatif,dan semangat koorps.

B.MAZHAB PERILAKU
Munculnya mazhab perilaku di sebabkan para manajer menemukan bahwa dengan pendeketan klasik, efesiensi produksi dan keselarasan kerja yang sempurna tidak dapat diwujudkan.Para pakar di bawah ini berusaha memperkuat dari organisasi klasik dengan wawasan sosiologi dan psikologi.

a.Hugo masterberg.
: Dalam bukunya Psychology and industrial efficiency dikemukakan bahwa peningkatan produktifitas dapat dilakukun dengan cara sebagai berikut

1. Menemukan orng yang terbaik
2. Menciptakan pekerjaan yang terbaik
3. Menggunakan pengaruh psikologis

b. Elton mayo
Mayo pada eksperimennya menemukan bahwa insentif berupa finensial apabila diberikan tidak menyebabkan peningkatan produktifitas. Kenaikan produktifitas disebabkan oleh adanya sebuah rantai sikap yang rumit.Berdasarkan hasil penelitiannya, mayo member kesimpulan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras apabila mereka yakin bahwa manajemen memikirkan tentang kesejahteraan mereka dan para penyelia memberikan perhatian khusus kepadanya.mayo mengusulkan perlunya pelatihan yang mendalam tentang psikologi, sosiologi dan antropologi serta metode penelitian yang canggih.

C.MAZHAB ILMU MANAJEMEN
Munculnya mazhab ilmu manajemen dilatarbelakangi oleh lahirnya riset operasi yang di bentuk oleh pemerintah inggris untuk menghadapi sejumlah permasalahan baru yang rumit dalam peperangan yang harus segera dipecahkannya pada permulaan perang dunia ke-2.dengan dibentuknya OR yang terdiri atas ahli matematika, ahli fisika, dan ahli lainnya, inggris mampu mencapai terobosan teknologi dan strategi yang penting. Namun,dengan usainya perang maka OR diaplikasikan dalam menghadapi permasalahan industry sehingga teknologi industry mulai digunakan. Lambat laun,ahli spesialis OR sering kali di panggil untuk membantu manajer dalam memecahkan permasalahan yang sering dihadapi.

D.USAHA-USAHA PERPADUAN
Mazhab ilmu perilaku dan mazhab ilmu manejemen, keduanya merupakan pendekatan yang penting dan penuh semangat terhadap penelitian,analisis, dan pemecahan permasalahan manajemen.oleh karena itu, teori klasik tetap penting artinya karena kenyataan menunjukan bahwa teory tersebut mampu memadukan perkembangan yang lebih baru menjadi desain dasar permasalahan tradisional yang di identifikasikan oleh para pengamat mazhab klasik. Sering kali terdapat beberapa individu yang berusaha memadukan respektif dari semua mazhab. Manfaat yang diharapkan dari mempelajari perkembangan dan respektif ke-3 mazhab adalah agar kelak  calon manajer mampu memahami prespektif koleganya.demikian juga, ia mampu mempersiapkan kerjasama dengan mereka secara efektif.adanya integrasi prespektif merupakan suatu pendekatan konseptual yang menjanjikan bagi spesialisasi manajemen.dua prespektif untuk integrasi tersebut adalah pendekatan system dan pendekatan kontingensi.pendekatan system terhadap manajemen memandang bahwa organisai sebagai sebuah system yang terpadu dengan maksud tertentu terdiri atas komponen-komponen yang saling berhubungan.pendekatan system ini tidak secara terpisah berhubungan dengan berbagai komponen dari suatu organisasi, tetapi memberikan kepada manajer suatu cara memandang terhadap organisasi sebagai keseluruhan yang utuh dan sebagai komponen dari yang lebih besar.pendekatan kontingensi yang dikembangkan oleh para manajer diusahakan untuk menerapkan konsep-konsep mazhab utamakedalam situasi nyata.tugas manajer adalah mengidentifikasi teknik mana yang dalam situasi tertentu dan pada waktu tertentu akan paling baik memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.para manajer yang terlatih tersebut dalam pendekatan kontingensi akan menerapkan teori tersebut dalam situasi berikut.
1.Apabila bawahan yang terdidik di motifasi oleh kebanggaan atas kemampuanya maka pengayaan kerja dianggap lebih efektif.
2.Apabila bawahan berpendidikan rendah dan kesempatan serta peralatan untuk melatihnya terbatas maka penyederhanaan kerja di pandang lebih baik.
Oleh karena itu, para pengamat pendekatan kontingensi menganggapnya sebagai cabang yang terkemuka dari mazhab pemikaran manajemen yang saat ini berkembang.

http://whendie90.wordpress.com/page/5/
https://www.facebook.com/arwen.whendie